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Tag Archives | 指南

Evernote 與生活融為一體,紀錄原來很簡單!

名字: 大衛哥、蕾蕾姊、Kiki 地點: 台北,台灣 新創:  (1) AskLeiLei  (2) The 0 Step 職業: Mentor 網站:  (1) Ask LeiLei網站  AskLeiLei粉絲頁  /  (2)  The0Step網站 The0step粉絲頁 我去哪都用Evernote: 三台蘋果電腦 Windows 電腦 iPhone 手機 iPad平版電腦 好多人都在問:「你們是怎麼在一周內生出四篇Ask LeiLei和第零步驟的文章?」大家可能會以為我們有七個小矮人…其實我們團隊沒有七個小矮人也沒有文章工廠哦!   我們團隊三個人常分開在不同地方工作,有時候David哥要協助團隊訓練,蕾蕾姊參加課程充實自己之後回家做家事,Kiki白天上課到晚上。但就算有以上因素,三個人仍然可以順利的生出文章。

五分鐘 Pitch 的關鍵 & 範例影片

PITCH 的關鍵 清楚的問題定義 千萬要把問題的定義的很清楚,並提供兩到三個情境來讓聽眾更快速理解。 目的就是要讓聽眾快速辨識是否自己也是有相同的問題,並開始產生共鳴。 背後的故事 到底這個團隊為何會成立?到底為何是選這個議題? 那又為何大家會每天早上五點爬起來去為了這件事努力? 目的: 除了要賺大錢或證明給自己或別人看自己的能力,其實聽眾想要透過小故事來進一步確認團隊解決問題的決心。 透過感性訊息的傳遞,大家更容易理解團隊的使命。 NOTE: 大家可以觀看這場TED的演講,也是我們建議大家找到自己使命的一篇文章。 為何目前市場的解決辦法無法解決這個問題? 一定要清楚認知自己的潛在或已經存在的競爭者,並快速點出三個目前無法滿足問題的元素。 目的:讓聽眾更清楚知道你將推出的服務和商品的差異化。 從驗證中,學到的洞見(INSIGHT) 洞見就是從和客戶和厲害關係人透過問題和解決方案驗證的訪談中,所學習到對這個要解決問題的新知識。 其實,洞見是最有價值的資訊,因為是$買不到的。 一定是透過一步一腳印實際以最誠懇的方式和人談出來的。 目的:讓我們知道你是很有心在成為這個問題的專家!你的使命的能量能讓你以「不怕丟臉」直接和市場和策略伙伴對話。 為何是這個團隊? 使命很重要,團隊是否能解決這個問題的可性度(FEASIBILITY)也是關鍵。 目的:增加大家對解決方案商業化的信心。 THE ASK PITCH除了讓大家快速得到認同,其實最後是要讓知道如何協助你。 目的:讓大家知道如何加入你或支持你或幫你。   PITCH影片的範例 好酒網 (SW Taipei @ Google – 1st Place) 1st place – Advintage from SW Taipei @ Google Taiwan (March 30-April 1st) from WizXpand International on Vimeo. [...]

David帶領團隊的信念與方式/The way that David lead the team

David 認為帶團隊最重要的不是直衝目標! 而是不斷的給予團隊正向回應,了解每個人的使命,讓整間會議室充滿信任與熱血的氛圍, 這是David的帶團隊風格! 「最初為什麼你們想要跟著這領導者?」David擅長用問句,讓大家抓到每件事帶給每個人的感動,找到自己的答案。接著再回去問領導者的使命時,你絕對不會相信一開始都很清楚的團員,但在24小時之後,每個人都會有迷惘的時候!

「觀點分享」3D列印技術將帶來另一波新創改革 (社群製造/自造者主導) / How 3D printing is changing again the game rules of startup (Social Manufacturing / Maker Rules)

source: http://www.makerbot.com/blog/2012/05/11/where-you-makerbot-classroom-edition/   請問大家可以想像「3D印表機」將會在不久將來成為小孩主流玩具的可能嗎? 當我上個月在新創的活動,聽到一個故事說,連Google的董事長Eric Schmidt都開始鼓勵所有的爸媽不要再花錢在傳統的玩具,而是要開始讓小朋友藉由3D輸出來實現自己的想像。 Can you imagine that 3D printers will become kids’ main stream story in near future? At recent startup event, I hear a story that even chairman of Google Eric Schmid became to encourage all parents to invest in 3D printer as Christmas present instead of traditional toy, because it 3D [...]

Derek Silvers: 如何啟動全新個運動並領導

六個月前,聽了這場由Derek Silver的三分鐘TED的演講後,才恍然大悟,原來在推動一個新的概念、改革或新創,「第一位跟隨者」的重要程度和「發起人 / 領導者」是一樣。 相信大家在一生中,都有機會扮演扮演「發起者」和第一位「跟隨者」的經驗。例如: 當自己很開心的以「活動發起者」邀請好友力挺第一位支持者或者相反的當自己很熱心的以「第一位支持跟隨者」力挺好友完成他的夢想。 在這兩個情境,是否大家都有發覺「跟隨者」在初期時,是建立成功基地和信心的關鍵?

軟體工具: 生產力篇 (好用、免費、新創和專案團隊必用) / Free Online Productivity Tools

你在為團隊的工作效能、效率和溝通傷腦筋嗎? Can’t fall in sleep over your team’s efficiency, effectiveness and communication? 我們自己和輔導的團隊也是碰到這樣的挑戰,也一直不斷的尋找適合新創、虛擬團隊或小團體的工具。以下是我們增加工作效能的好用免費工具。

Business model canvas / 如何透過「商業模式圖」「畫出」新創的商業模式? How to 「graphically create」 business model of your startup using 「Business Model Canvas」?

「商業模式圖」是一個新創團隊和導師常用的工具,透過圖像化一張A4紙,團隊可以快速討論和建立新創的獲利模式。 「Business Canvas Model」is one of tools that startup team and mentors use often to help team to quickly discuss and create a business model, through a graphical approach.