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Derek Silvers: 如何啟動全新個運動並領導


Ladder to success

六個月前,聽了這場由Derek Silver的三分鐘TED的演講後,才恍然大悟,原來在推動一個新的概念、改革或新創,「第一位跟隨者」的重要程度和「發起人 / 領導者」是一樣。

相信大家在一生中,都有機會扮演扮演「發起者」和第一位「跟隨者」的經驗。例如: 當自己很開心的以「活動發起者」邀請好友力挺第一位支持者或者相反的當自己很熱心的以「第一位支持跟隨者」力挺好友完成他的夢想。 在這兩個情境,是否大家都有發覺「跟隨者」在初期時,是建立成功基地和信心的關鍵?

領導 就是認清和感謝第一位跟隨者的貢獻

當我自己在網路上看到了Derek在TED CONFERENCE演講的影片,才好好的自己回想這幾年辦過大大小小超過四十個活動,自己卻沒有發覺原來當「第一位跟隨者」在支持「發起者」時的當下,就已經是扮演領導者的行為。以前當我自己是發起者的時後,的確會忽略掉一直默默支持我們伙伴的無限大貢獻。 只一直認為這些伙伴們是活動和專案的支持者,一起來分擔工作。 看完了影片,才瞭解是因為由他們在第一時間的力挺,才「塑造和合理化」出我位活動發起人的角色。 還更重要的是,在初步時,都是有這些伙伴們帶動整個計畫的輪廓、展現實現夢想的可能性。

領導 以第一位跟隨者,帶領大家往前

這幾年來,也因為自己沒有清楚的認知「跟隨者」同樣的是扮演領導者的角色,所以當自己是支持者時,也不知是否因該一起帶領新的伙伴們,一起往前衝。 現在,我不再覺得「跟隨者」這只是一個協助的角色,而是更對這個角色為榮並給予更重要的認定。

 

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