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TechStars 介紹 (加速器/Accelerator)

TechStars是全球知名加速器,結合頂尖的導師和投資者來在短時間內協助創新者驗證商業模式來推出新產品或服務。 About TechStars 如何把一般公司需要兩到三年的驗證時間,壓縮到三個月,借用有經驗的創業家和投資者的資源和投入,來協助創新者在最短的時間把商品和服務推到市場。 網站: http://www.techstars.com/ YOUTUBE頻道: http://www.youtube.com/user/techstarstv TWITTER: https://twitter.com/techstars Wikipedia介紹: http://en.wikipedia.org/wiki/Techstars AngelList: https://angel.co/techstars Microsoft Knect Special Program, powered by Techstarts 微軟和TechStars一起推出特別的加速計畫~ 以微軟的KNECT的技術,來解決生活上遇到的問題!

全力以赴 – 成功的關鍵 (態度篇)

overcome challenges

關鍵思維: 全力以赴 在追求自己的夢想時,絕對會面臨很多意想不到的挑戰。 人都會氣餒,或許在快要成功之前,在不知道的情況下,放棄了踏出最後的那一步。 我們都知道人的潛力是無限的,只有透「全力以赴 (The Very Best)」的態度在每次的嘗試,才會從中學習到成功的關鍵。 成功的關鍵當然還有其他的因子,但是如果沒有「全力以赴 (The Very Best)」的態度,展現出百分之百的努力,在有多的資源和協助,還是有可能無法達到自己的目標。   那到底全力以赴是哪樣的情境呢 與其用描述的,那不然來看一短影片。大家可以有機會真正的體會一但擁抱「全力以赴」的態度,所有可能美好會發生的事情。希望透過這部片的分享,也可以帶給大家新的想法! 我們很喜歡這部影片,因為把「全力以赴」的態度以故事的方式更具體的呈現出來。 我們已建議所有在創新或解決問題的夥伴,可以和自己的團隊一起看這部片子,在讓團員一起討論自己對「全力以赴」的定義和對成功的關連。

Paul Potts – 相信自己

每次看到PAUL POTTS的演出,心靈都會有種立即充電的感覺。他的故事,讓想追求夢想的伙伴更有機會故起自己的勇氣,展現自己的價值。在我們傳統的社會,一定會有人不相信或不支持。 但類式像這個的素人比賽,讓每個人都有機會來嘗試自己的夢想。這樣的舞台最珍貴的地方就是打破了傳統挖掘有才華取道,讓全世界看到最人類最樸實和感人的一面。 Paul Potts -第一次Audition的演出 當PAUL走出場時,說出自己將要唱「歌劇」時,引起了觀眾和評審的「驚奇」。但一他開口唱的時候,觀眾的情緒180度的反轉,到最後大家站起來不斷的鼓掌。 在短短不到三四分鐘,PAUL的人生轉變了,因為他鼓起勇氣來參加了節目。 Paul Potts -最後決賽的演出 決賽的表演,PAUL決定再次唱出當初來面試的歌曲。 他充滿的決心,把最好的呈現了給全球的觀眾。最棒的是他還是保有自己最樸實的一面,努力的學習提高對自己的自信。

從 第零步驟計畫 「看」Startup Weekend

也很開心這是我第一次來協助「百人創業活動Startup Weekend」活動,看到了從互不認識的一群人,到一起為使命前進的夥伴,這種感動,是滿到喉嚨說不完的。之前就聽過身邊的伙伴分享這個難忘的經驗,甚至有些活辦還因為參加過活動後,在人生的抉擇也所有改變。 我不得不說這次的創業週末太棒了!大家都用盡全力去pitch自己的idea、找團隊夥伴,54小時內一起完成新產品或新服務。   第零步驟計畫 & Startup Weekend 第「零」步驟計畫是David哥在這次台灣第八屆的Startup Weekend前,把輔導過上百隊的經驗和自己失敗和成功的範例,整理出來的三個簡單的步驟,來協助團隊加速整個問題和解決方案的驗證。 讓我很訝異的事情是,在這五十四小時灌注的核心觀念和使用的技巧,都和平常所認知在推動新產品和服務的完全不同。 也看到了第「零」步驟計畫嘗試的把這兩天半活動的重點,簡單的整理出來:  第「零」步驟計畫:第一個核心觀念 → Objective of Launch 團隊在週六的早上,透過問卷,更進一步驗證是否週五晚上提出的一分鐘問題和敘述是市場實際認為需要解決的。  第「零」步驟計畫:第二個核心觀念 → Purpose of Launch 當團隊冒著下雨週六下午和晚上實際去潛在客戶會出現的所在地方,實際的當面驗證問題和可能的解決方案,很多時候,都是因為團隊的使命,帶著自己的兩隻腳,不斷的往前。 看到團隊回到微軟時,雖然全身疲累,看著彼此團員間不斷分享著收集到的數據、團員一起分析出來的洞見,就瞬間感受到團隊的喜悅。  第「零」步驟計畫: 第三個核心觀念 → Approach of Launch 看到團隊不斷的對自己訂出的問題定義和解決方案的修正,終於讓感受到了「精實創業」從測試 到 分析數據 到 建議學習和洞見,並積極的一波一波的團員往外奔跑,為了不是銷售,而是找出商業模式! 令我真的也看見了,在街上不認識的陌生人,經過的簡短的說明或看了簡單的手機上的APP樣本或PPT上畫出來簡單的UI SKETCH,甚至用三D列印做出產品的外殼,當作留下聯絡方式,或一起拍照,甚至有的團隊真的在週六晚上就收到訂金或收入。 為了尋找和驗證「有商業模式」的價值,伙伴們不斷的嘗試面對挑戰,跳出自己的舒適圈。也就是也是這份感動,產生了無限的可能。  

Startup Weekend Taipei @ Microsoft : 活動報導和前三名PITCH VIDEO

  活動介紹: 台灣第八屆的百人創業活動: 微軟限定版 再次感謝主要的活動贊助伙伴微軟台灣和華碩電腦及在台灣推動百人創業週末活動的Yushen Venture的團隊來一起主辦這次在台灣第八屆的活動。 這次活動的特色 這次由微軟的大力的支持和推動,所有的參加者在台灣微軟的第七樓和八樓,一起為了自己的夢想,進行的兩天半的創業活動。 每個團隊都周末都配了一台華碩的筆電、手機和Kinect,來嘗試的藉由微軟的科技,解決自己訂出的問題。 PITCH的點子~ 很開心大家踴躍的投票,快速地選出來前十一隊伍。 感謝的支持者     勝利團隊: 前三名PITCH影片 恭喜這次活動的前三名團隊!也特別要感謝所有在五十四小時的每個十一個團隊,努力的追求自己的夢想,實現自己的使命。 第一名: WeShell Team: WeShell Problem Statement: Proposed Solution: 透過手機的小額付款和借錢。 Fan Page: https://www.facebook.com/weshelltw 20130331 – Startup Weekend Taipei @ Microsoft (1st Place: WeShell) from WizXpand International on Vimeo. 第二名: 藥保母 20130331 Startup Weekend Taipei @Microsoft – 2nd Place MediService from [...]

坦承會議 Confession Meeting – 參加STARTUP WEEKEND百人創業活動後的第一件最重要的事情!

  為何要執行「坦承會議」呢?/ Why do we need to host a 「Confession Meeting」? 最重要的是藉由「坦承」的態度,以最快速的方式,來確認新創的未來和持續的團員名單。 The most import goals are to determine the future of startup and who will be continuing this new venture with attitude of 「full honesty」 要討論多深入,有建議嗎?/ How in-depth the conversation should be? Any suggestion?  我們建議可以討論下的議題/ We suggest the following topic:  請問哪些團員會持續目前的新創? / Who will continue [...]

五分鐘 Pitch 的關鍵 & 範例影片

PITCH 的關鍵 清楚的問題定義 千萬要把問題的定義的很清楚,並提供兩到三個情境來讓聽眾更快速理解。 目的就是要讓聽眾快速辨識是否自己也是有相同的問題,並開始產生共鳴。 背後的故事 到底這個團隊為何會成立?到底為何是選這個議題? 那又為何大家會每天早上五點爬起來去為了這件事努力? 目的: 除了要賺大錢或證明給自己或別人看自己的能力,其實聽眾想要透過小故事來進一步確認團隊解決問題的決心。 透過感性訊息的傳遞,大家更容易理解團隊的使命。 NOTE: 大家可以觀看這場TED的演講,也是我們建議大家找到自己使命的一篇文章。 為何目前市場的解決辦法無法解決這個問題? 一定要清楚認知自己的潛在或已經存在的競爭者,並快速點出三個目前無法滿足問題的元素。 目的:讓聽眾更清楚知道你將推出的服務和商品的差異化。 從驗證中,學到的洞見(INSIGHT) 洞見就是從和客戶和厲害關係人透過問題和解決方案驗證的訪談中,所學習到對這個要解決問題的新知識。 其實,洞見是最有價值的資訊,因為是$買不到的。 一定是透過一步一腳印實際以最誠懇的方式和人談出來的。 目的:讓我們知道你是很有心在成為這個問題的專家!你的使命的能量能讓你以「不怕丟臉」直接和市場和策略伙伴對話。 為何是這個團隊? 使命很重要,團隊是否能解決這個問題的可性度(FEASIBILITY)也是關鍵。 目的:增加大家對解決方案商業化的信心。 THE ASK PITCH除了讓大家快速得到認同,其實最後是要讓知道如何協助你。 目的:讓大家知道如何加入你或支持你或幫你。   PITCH影片的範例 好酒網 (SW Taipei @ Google – 1st Place) 1st place – Advintage from SW Taipei @ Google Taiwan (March 30-April 1st) from WizXpand International on Vimeo. [...]

David帶領團隊的信念與方式/The way that David lead the team

David 認為帶團隊最重要的不是直衝目標! 而是不斷的給予團隊正向回應,了解每個人的使命,讓整間會議室充滿信任與熱血的氛圍, 這是David的帶團隊風格! 「最初為什麼你們想要跟著這領導者?」David擅長用問句,讓大家抓到每件事帶給每個人的感動,找到自己的答案。接著再回去問領導者的使命時,你絕對不會相信一開始都很清楚的團員,但在24小時之後,每個人都會有迷惘的時候!

「觀點分享」3D列印技術將帶來另一波新創改革 (社群製造/自造者主導) / How 3D printing is changing again the game rules of startup (Social Manufacturing / Maker Rules)

source: http://www.makerbot.com/blog/2012/05/11/where-you-makerbot-classroom-edition/   請問大家可以想像「3D印表機」將會在不久將來成為小孩主流玩具的可能嗎? 當我上個月在新創的活動,聽到一個故事說,連Google的董事長Eric Schmidt都開始鼓勵所有的爸媽不要再花錢在傳統的玩具,而是要開始讓小朋友藉由3D輸出來實現自己的想像。 Can you imagine that 3D printers will become kids’ main stream story in near future? At recent startup event, I hear a story that even chairman of Google Eric Schmid became to encourage all parents to invest in 3D printer as Christmas present instead of traditional toy, because it 3D [...]

Derek Silvers: 如何啟動全新個運動並領導

六個月前,聽了這場由Derek Silver的三分鐘TED的演講後,才恍然大悟,原來在推動一個新的概念、改革或新創,「第一位跟隨者」的重要程度和「發起人 / 領導者」是一樣。 相信大家在一生中,都有機會扮演扮演「發起者」和第一位「跟隨者」的經驗。例如: 當自己很開心的以「活動發起者」邀請好友力挺第一位支持者或者相反的當自己很熱心的以「第一位支持跟隨者」力挺好友完成他的夢想。 在這兩個情境,是否大家都有發覺「跟隨者」在初期時,是建立成功基地和信心的關鍵?