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如何打造A+團隊


Startup Weekend Taipei

如何打造A+團隊: 需要思考的層面

打造A+團隊的步驟牽涉到很多不同的層面,尤其是召集人的心態上和團隊的類型。如果是要建立個新創團隊,要找的是初期的共同創辦人需要考慮的點和幫已經穩定有商業模式團隊中找負責營運流程的伙伴絕對是不一樣的。

從找共同創辦人,到初期的核心成員,到之後團隊發展的夥伴 (列如: 第十五位新創伙伴編號),都是個不同的過程。最困難的挑戰對新創就是在初期從一個人到可以成立公司的團隊。

所以需要自己問的是,目前要找到的是: 共同創辦人 OR 核心團隊 OR 夥伴 OR 員工。

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如何打造A+團隊: 成功的關鍵

尤其是在找共同創辦人和前幾位的核心伙伴,關鍵不只是找到有互補技能的伙伴,而是對使命有一樣決心願意。是否夥伴願意花一輩子的時間來尋找將要解決問題的最佳切入點,對市場的洞見,並不斷的透過驗證的方式來找到具有商業模式的解決辦法呢?

願意持續,不被挫折或外界干擾,而強烈的毅力,將會是成功的關鍵。所以在新創初期的階段,找到有決心並有互補性的伙伴,絕對大幅提升團隊解決問題的可行性,並能更快速得到外部的支持。 最終,還是要回歸到新的伙伴是否樂意來擁抱團隊最原始的使命或初衷。

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建議的思維和技巧

以下二十多分鐘的簡報,是我們平常在新創和創新聚會和前前期團隊(early early stage)分享對尋找第一位共同創辦人或建立一個可成立公司的團隊,常分享的觀點。 大家可以採取自己認為有幫助的思維和技巧,也希望大家可以透過「留言」的方式,來和大家交流不同的建議或看法。(請在文章的下方的留言區,提問或分享您對這個議題的看法!或給予我們鼓勵也是鼓勵我們一種加速我們動力的方法)