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Evernote 與生活融為一體,紀錄原來很簡單!

名字: 大衛哥、蕾蕾姊、Kiki 地點: 台北,台灣 新創:  (1) AskLeiLei  (2) The 0 Step 職業: Mentor 網站:  (1) Ask LeiLei網站  AskLeiLei粉絲頁  /  (2)  The0Step網站 The0step粉絲頁 我去哪都用Evernote: 三台蘋果電腦 Windows 電腦 iPhone 手機 iPad平版電腦 好多人都在問:「你們是怎麼在一周內生出四篇Ask LeiLei和第零步驟的文章?」大家可能會以為我們有七個小矮人…其實我們團隊沒有七個小矮人也沒有文章工廠哦!   我們團隊三個人常分開在不同地方工作,有時候David哥要協助團隊訓練,蕾蕾姊參加課程充實自己之後回家做家事,Kiki白天上課到晚上。但就算有以上因素,三個人仍然可以順利的生出文章。

從 第零步驟計畫 「看」Startup Weekend

也很開心這是我第一次來協助「百人創業活動Startup Weekend」活動,看到了從互不認識的一群人,到一起為使命前進的夥伴,這種感動,是滿到喉嚨說不完的。之前就聽過身邊的伙伴分享這個難忘的經驗,甚至有些活辦還因為參加過活動後,在人生的抉擇也所有改變。 我不得不說這次的創業週末太棒了!大家都用盡全力去pitch自己的idea、找團隊夥伴,54小時內一起完成新產品或新服務。   第零步驟計畫 & Startup Weekend 第「零」步驟計畫是David哥在這次台灣第八屆的Startup Weekend前,把輔導過上百隊的經驗和自己失敗和成功的範例,整理出來的三個簡單的步驟,來協助團隊加速整個問題和解決方案的驗證。 讓我很訝異的事情是,在這五十四小時灌注的核心觀念和使用的技巧,都和平常所認知在推動新產品和服務的完全不同。 也看到了第「零」步驟計畫嘗試的把這兩天半活動的重點,簡單的整理出來:  第「零」步驟計畫:第一個核心觀念 → Objective of Launch 團隊在週六的早上,透過問卷,更進一步驗證是否週五晚上提出的一分鐘問題和敘述是市場實際認為需要解決的。  第「零」步驟計畫:第二個核心觀念 → Purpose of Launch 當團隊冒著下雨週六下午和晚上實際去潛在客戶會出現的所在地方,實際的當面驗證問題和可能的解決方案,很多時候,都是因為團隊的使命,帶著自己的兩隻腳,不斷的往前。 看到團隊回到微軟時,雖然全身疲累,看著彼此團員間不斷分享著收集到的數據、團員一起分析出來的洞見,就瞬間感受到團隊的喜悅。  第「零」步驟計畫: 第三個核心觀念 → Approach of Launch 看到團隊不斷的對自己訂出的問題定義和解決方案的修正,終於讓感受到了「精實創業」從測試 到 分析數據 到 建議學習和洞見,並積極的一波一波的團員往外奔跑,為了不是銷售,而是找出商業模式! 令我真的也看見了,在街上不認識的陌生人,經過的簡短的說明或看了簡單的手機上的APP樣本或PPT上畫出來簡單的UI SKETCH,甚至用三D列印做出產品的外殼,當作留下聯絡方式,或一起拍照,甚至有的團隊真的在週六晚上就收到訂金或收入。 為了尋找和驗證「有商業模式」的價值,伙伴們不斷的嘗試面對挑戰,跳出自己的舒適圈。也就是也是這份感動,產生了無限的可能。  

David帶領團隊的信念與方式/The way that David lead the team

David 認為帶團隊最重要的不是直衝目標! 而是不斷的給予團隊正向回應,了解每個人的使命,讓整間會議室充滿信任與熱血的氛圍, 這是David的帶團隊風格! 「最初為什麼你們想要跟著這領導者?」David擅長用問句,讓大家抓到每件事帶給每個人的感動,找到自己的答案。接著再回去問領導者的使命時,你絕對不會相信一開始都很清楚的團員,但在24小時之後,每個人都會有迷惘的時候!