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從 第零步驟計畫 「看」Startup Weekend


Startup Weekend Taipei Microsoft Group

也很開心這是我第一次來協助「百人創業活動Startup Weekend」活動,看到了從互不認識的一群人,到一起為使命前進的夥伴,這種感動,是滿到喉嚨說不完的。之前就聽過身邊的伙伴分享這個難忘的經驗,甚至有些活辦還因為參加過活動後,在人生的抉擇也所有改變。 我不得不說這次的創業週末太棒了!大家都用盡全力去pitch自己的idea、找團隊夥伴,54小時內一起完成新產品或新服務。

 

第零步驟計畫 & Startup Weekend

第「零」步驟計畫是David哥在這次台灣第八屆的Startup Weekend前,把輔導過上百隊的經驗和自己失敗和成功的範例,整理出來的三個簡單的步驟,來協助團隊加速整個問題和解決方案的驗證。

讓我很訝異的事情是,在這五十四小時灌注的核心觀念和使用的技巧,都和平常所認知在推動新產品和服務的完全不同。 也看到了第「零」步驟計畫嘗試的把這兩天半活動的重點,簡單的整理出來:

  •  第「零」步驟計畫:第一個核心觀念 → Objective of Launch
    • 團隊在週六的早上,透過問卷,更進一步驗證是否週五晚上提出的一分鐘問題和敘述是市場實際認為需要解決的。
  •  第「零」步驟計畫:第二個核心觀念 → Purpose of Launch
    • 當團隊冒著下雨週六下午和晚上實際去潛在客戶會出現的所在地方,實際的當面驗證問題和可能的解決方案,很多時候,都是因為團隊的使命,帶著自己的兩隻腳,不斷的往前。
    • 看到團隊回到微軟時,雖然全身疲累,看著彼此團員間不斷分享著收集到的數據、團員一起分析出來的洞見,就瞬間感受到團隊的喜悅。
  •  第「零」步驟計畫: 第三個核心觀念 → Approach of Launch
    • 看到團隊不斷的對自己訂出的問題定義和解決方案的修正,終於讓感受到了「精實創業」從測試 到 分析數據 到 建議學習和洞見,並積極的一波一波的團員往外奔跑,為了不是銷售,而是找出商業模式!
    • 令我真的也看見了,在街上不認識的陌生人,經過的簡短的說明或看了簡單的手機上的APP樣本或PPT上畫出來簡單的UI SKETCH,甚至用三D列印做出產品的外殼,當作留下聯絡方式,或一起拍照,甚至有的團隊真的在週六晚上就收到訂金或收入。

為了尋找和驗證「有商業模式」的價值,伙伴們不斷的嘗試面對挑戰,跳出自己的舒適圈。也就是也是這份感動,產生了無限的可能。

 

 

印象最深刻的挑戰

在這場活動中很開心能看到透過Mentor跟Judge的輔導,團隊一起推動新服務和新產品,大家一起模擬客戶情境、商業模式,一起理解這些挑戰。我們都在一開始做出強而有力的決定,而這些決定促使大家聚在這個團隊一起往使命前進,但總是會遇到「卡關」的時候,也就是「魔鬼」來找我們了!解決問題後,才了解遇到這些問題是很正常的。

挑戰一:投入太多技術層面的思維,卻忘了先從身邊的人開始感動?
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在Startup Weekend中,有些團隊花了兩個小時討論服務的優缺點,通常很投入的時候就會不知不覺忘記初衷,藉著Mentor提醒自己「為什麼要做這個?」、「為什麼不做另外這個?」、「為什麼大家會選擇跟他(領導者)?」,接著我們想起一連串的故事(User Story)、引起對於新產品或新服務的感動和共鳴,我們很快地就回到自己的使命。我才了解一個好的產品或服務如果連身邊的人和夥伴都不支持,那客戶也不會支持。

挑戰二:不斷地丟出了新的點子,卻忘了踏出與客戶直接對話的一步?

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在活動中每個團隊都走出去跟路人做問卷,甚至直接對話,請路人給予意見!每當感受到競爭對手帶來的壓力,我們因為著急,就會不斷想出如何可以贏過對方的新點子,結果繞了一大圈卻沒有前進的感覺。跟團隊出去繞了一圈回來才馬上知道誰會使用我們的產品或服務。最後回來我們都更清楚要走什麼方向、還缺少什麼。我才知道競爭的人永遠只有自己。

挑戰三:害怕被否定,而不敢和競爭對手分享想法?
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Startup Weekend裡的每個團隊非常樂於交流、把新產品或服務叫賣給其他團隊聽,並且我們要不吝嗇給予意見!這種為了使命熱血沸騰的感覺,讓我們在晚上十點多,還是抱著要不斷前進的信念,繼續留在一樓大廳跟其他團隊叫賣自己的新服務和新產品。「先相信,再看見」。如果選擇先相信、丟出想法,才能為新產品或新服務得到最完整的回饋!

 

無限的可能

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還有團隊在最後一天完成五分鐘簡報後,就算沒有得名,還是對自己團隊的新服務感到非常有自信,
他們跟我說:「我覺得我們團隊真的很棒!我相信這點子會成功!我們還要繼續努力!」

在這場活動的價值是每個充滿希望的「你們」所創造出來,謝謝有你們,台灣會更好!再次對每個團隊比個讚!